IAB Europe, junto a IAB Spain, IAB Ireland, IAB Portugal, IAB Poland, IAB Slovakia, IAB Sweden, así como BVDW (Alemania), APAN (Portugal), OWM (Asociación Alemana de Anunciantes) y Alliance Digitale (Francia), han remitido una carta conjunta a la Comisión Europea en la que manifiestan su preocupación por el desarrollo de la futura Digital Fairness Act (DFA).

Una de las principales peticiones de la carta, dirigida a Henna Virkkunen (Vicepresidenta Ejecutiva para Soberanía Tecnológica, Seguridad y Democracia) y a Michael McGrath (Comisario de Justicia y Protección al Consumidor), es que la Comisión centre sus esfuerzos en la correcta aplicación de la legislación ya vigente —como el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR), la Ley de Servicios Digitales (DSA) y la Directiva sobre Prácticas Comerciales Desleales (UCPD)— antes de considerar nuevas regulaciones.

Las asociaciones firmantes también expresan su preocupación por el avance de nuevas propuestas legislativas sin una evaluación completa de las normas actuales, lo que podría generar un entorno regulatorio duplicado, complejo y contradictorio, dificultando el cumplimiento tanto para empresas como para usuarios, y yendo en contra del objetivo europeo de simplificación normativa.

En particular, destacan que la industria publicitaria digital ya se encuentra fuertemente regulada en aspectos como la publicidad personalizada, la protección de menores, el uso de datos sensibles, los requisitos de consentimiento, los denominados “dark patterns” y el marketing de influencers.

Entre las peticiones que se trasladan a la Comisión se incluyen:

• Enfocar los esfuerzos de cumplimiento en infracciones graves.
• Apoyar a las empresas en la adaptación a las leyes existentes.
• Evaluar primero el impacto de la DSA antes de proponer nuevas normas.
• Limitar cualquier nueva medida a áreas que aún no estén reguladas.

Accede a la carta aquí

IAB Spain ha elegido hoy durante la celebración de su Asamblea General Ordinaria, la composición de la nueva Junta Directiva que cubrirá el mandato comprendido entre julio de 2025 y junio de 2027.

Carlos Sánchez, CEO en Be A Lion (compañía filial de Mediaset España) ha sido reelegido Presidente de IAB Spain, cargo que ocupará durante los dos próximos años.

Jesús Carrera, Director General de Estrategia de Negocio de Prensa Ibérica, es el nuevo Vicepresidente de la asociación, posición que hasta el momento ocupaba Rafael Martínez, Chief Digital Officer de IKI Media.

El nuevo Tesorero de la asociación es Rafael Martínez, Chief Digital Officer de IKI Media, quien releva en el cargo a Mikel Lekaroz, CEO de Adbibo Technologies (NextDifferent Spain).

Gema Núñez, Head of Industry Relations de Google ha sido reelegida como Secretaria General de la Junta Directiva

La nueva Junta Directiva de IAB Spain queda, por tanto, constituida de la siguiente manera:

• Presidente: Carlos Sánchez, CEO en Be A Lion (compañía filial de Mediaset España)
• Vicepresidente: Jesús Carrera, Director General de Estrategia de Negocio, de Prensa Ibérica
• Tesorero: Rafael Martínez, Chief Digital Officer de IKI Media
• Secretaria General: Gema Núñez, Head of Industry Relations de Google

El resto de los vocales de la Junta Directiva son:

• Alberto Martín – Sales Director – Utiq
• Álvaro Rodríguez – VP Sales & Business Development – Taptap
• Ana María Alonso – Marketing & Product Manager in Advertising – MasOrange
• Beatriz Medina – Director of Sales – Spotify Spain
• Borja Camerón – Director de Marketing Digital – Alsea
• César Alonso – Media Manager – Telefónica de España
• Esther Balbací – Directora de Marketing Operativo – Publiespaña
• Manuel Castro – Director de Monetización y Negocio Digital – Prisa
• Mikel Lekaroz – CEO – Adbibo Technologies (NextDifferent Spain)
• Rafael Torres – Director de Negociación y Operaciones – iProspect
• Rocío Robles – Directora de Operaciones – Atresmedia Publicidad

IAB Spain refuerza su rol institucional y colaborativo en el ecosistema digital

Durante la celebración de la Asamblea se ha destacado que, entre julio de 2024 y junio de 2025, la asociación ha llevado a cabo un intenso programa de iniciativas estratégicas orientadas a generar valor para sus socios y para todo el ecosistema digital. Entre los principales hitos destacan la publicación de dos Libros Blancos, la elaboración de cuatro Guías de Buenas Prácticas, el lanzamiento de una infografía, la presentación de doce Estudios de Mercado y cinco nuevas iniciativas sectoriales. Además, se ha reforzado la oferta formativa con la capacitación de más de 1.200 profesionales, lo que refleja el compromiso de IAB Spain con la profesionalización del sector. Este impulso se ha traducido en una mayor visibilidad en medios, un crecimiento en la base de asociados y un fortalecimiento del posicionamiento institucional ante los principales organismos públicos.

IAB Spain también ha reforzado su papel como interlocutor estratégico ante organismos públicos y asociaciones sectoriales clave para el desarrollo de la industria digital. En su labor como miembro de la Comisión de Seguimiento de la Medición Digital en España, ha colaborado activamente con la Asociación Española de Anunciantes (aea) y la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AIMC) en realizando la supervisión del cumplimiento de todos los acuerdos alcanzados con la empresa GFK como medidor recomendado para la medición de audiencias digitales en España. Asimismo, la asociación mantiene su presencia en la Junta de Autocontrol y en su Comité Ejecutivo, donde ostenta la Vicepresidencia de Asociaciones. En el ámbito europeo, IAB Spain ha renovado por tercer mandato consecutivo su representación en la Junta de IAB Europe, tras las elecciones celebradas el pasado 20 de mayo en Bruselas. Esta continuidad refuerza su papel como voz del mercado español en los principales foros de decisión del ecosistema digital europeo.

Todos los asociados interesados en consultar los resultados completos de las votaciones correspondientes a la Asamblea General de IAB Spain 2025 podrán hacerlo accediendo a través de este enlace

Consulta aquí todos los miembros de la nueva Junta de IAB Spain.

El 85% de las Pymes españolas considera que sus ingresos globales han incrementado en el último año gracias al uso de la publicidad digital personalizada. Así se desprende el informe de “Competitividad Empresarial y Publicidad Digital: Impulsando las Pymes Españolas”, un estudio de IAB Spain que pone en valor el papel clave que desempeña la publicidad digital personalizada para impulsar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas del país y contribuir a una experiencia de usuario más positiva.

El informe, patrocinado por Google, se ha presentado en la sede de la CEOE, en el marco de Jornada Pymes en la Era Digital: Estrategias para Impulsar la Competitividad. El documento revela los beneficios que las Pymes españolas identifican al implementar publicidad digital personalizada, funcionando como catalizador de su crecimiento y competitividad, y pone de manifiesto cómo prescindir de este tipo de publicidad puede impactar negativamente en la captación de clientes, la rentabilidad y la competitividad general de las PYMES. En concreto, a través de este tipo de publicidad, 8 de cada 10 pequeñas y medianas empresas aseguran haber atraído más clientes y un 75% considera que les ayuda a competir con empresas más grandes.

Además, prácticamente la mitad (34%) de las empresas encuestadas en España considera que la publicidad digital personalizada no solo incrementa la eficacia, sino que también mejora el retorno de inversión (ROI).

La tecnología actual permite que las empresas ofrezcan publicidad personalizada minimizando la exposición de los datos y aumentando la confianza de los usuarios. Por ello, la incorporación de herramientas de Inteligencia Artificial (IA) en estrategias publicitarias se está consolidando como un pilar de transformación para las PYMES y, en concreto, el 72% ya utilizan herramientas de esta tecnología para publicidad digital (a nivel europeo, la cifra asciende al 86%). Desde la automatización creativa hasta la eficiencia en costes, la IA –en sus versiones generativas y funcionales– comienza a tener un rol relevante en la toma de decisiones, y para 4 de cada 10 pequeñas y medianas empresas españolas les ayuda a optimizar y reducir costes en el presupuesto.

Además de la presentación del estudio, liderada por Belén Acebes, Chief Operating Officer IAB Spain y con la participación de Michela Arena, Research Manager de Public First, la jornada “Pymes en la Era Digital: Estrategias para Impulsar la Competitividad” también ha contado con la celebración de una mesa redonda moderada por César Maurín, director de Digitalización, Innovación, Comercio e Infraestructuras en CEOE. En ella, han intervenido figuras destacadas de la industria, como Lino Cattaruzzi, presidente de Google Iberia, Reyes Justribó, directora general de IAB Spain, Matías Nso, co-fundador de Kuorum, y Claudia Gómez, CEO y co-fundadora de Senniors, para debatir sobre las estrategias para impulsar la competitividad de las Pymes en la actual era digital.

La jornada ha comenzado con el discurso inaugural de Antonio Garamendi, presidente de CEOE, y ha contado con la participación de Víctor Ausín, Director General de Política Económica del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa, y ha finalizado con el discurso de clausura a cargo de Carlos Sánchez, presidente de IAB Spain.

Descaga el estudio aquí

IAB Spain ha presentado el Libro Blanco de Brandformance, un documento de referencia que analiza en profundidad uno de los enfoques estratégicos más relevantes y en expansión del ecosistema digital a la hora de conectar eficazmente con las audiencias. Elaborada por la Comisión de Brandformance de IAB Spain, esta guía ofrece una visión integral y actualizada sobre cómo integrar la construcción de marca (branding) y la obtención de resultados (performance) en un único modelo híbrido: el brandformance.

En este sentido, la Comisión ha definido el brandformance como un conjunto de estrategias de comunicación integral que fusiona branding y performance para impactar al consumidor, acelerar el reconocimiento de marca y facilitar decisiones que generen acciones concretas y resultados de negocio. Este enfoque híbrido permite alinear emoción y conversión, construyendo relaciones duraderas sin renunciar a la eficacia inmediata, aunque su éxito reside en una dinámica colaborativa entre anunciantes, agencias, publishers, audiencias y tecnología.

Este ecosistema funciona bajo una lógica integrada, donde la alineación de objetivos, la comunicación fluida, la optimización continua basada en datos y la combinación de creatividad con estrategia son clave. A ello se suman herramientas como la analítica predictiva y la atribución multiplataforma, que permiten adaptar las campañas a las necesidades reales de los usuarios, generando experiencias memorables y medibles. Si bien es cierto que presenta desafíos como la medición de métricas mixtas, la gestión dinámica de presupuestos, la presión por resultados inmediatos y las regulaciones de privacidad, también ofrece grandes oportunidades: mejor ROI, decisiones más ágiles, sinergia entre branding y performance, y experiencias de marca más personalizadas y sostenibles.

La redefinición del customer journey

El Libro Blanco de Brandformance parte de una premisa clave: en el entorno digital actual, la construcción de marca y la conversión no son objetivos enfrentados, sino elementos complementarios de una estrategia publicitaria efectiva. En un contexto donde las audiencias están fragmentadas y el proceso de decisión del consumidor ha dejado de ser lineal, resulta esencial adoptar un enfoque que combine el impacto emocional del branding con la eficacia medible del performance.

El recorrido del consumidor -conocido como customer journey– ya no responde a esquemas previsibles. De hecho, en la actualidad se compone de múltiples puntos de contacto, desordenados y no secuenciales, en los que las fases de conocimiento y decisión se entrelazan de forma fluida. En este escenario, los usuarios no distinguen claramente entre descubrir una marca y tomar una decisión de compra: ambos momentos conviven y se retroalimentan dentro de una misma experiencia digital.

Ante este nuevo paradigma, implementar una estrategia de brandformance eficaz exige equilibrio: apostar por el desarrollo de marca a largo plazo sin renunciar a los resultados inmediatos. El entorno digital, que ya no opera en compartimentos estancos, convierte cada medio y formato en una oportunidad para generar valor. La creatividad se expande más allá de los canales tradicionales, y los medios funcionan como plataformas integradas, no como simples soportes publicitarios.

Estrategia progresiva: del diagnóstico a la escalabilidad

Comprender el comportamiento del consumidor en cada fase del recorrido, junto con el uso de herramientas como la atribución multicanal, permite medir con precisión el impacto de cada interacción en la decisión de compra. En este contexto, el Libro Blanco propone una estrategia progresiva de brandformance, dividida en cinco fases, que proporciona a las marcas un marco sólido para planificar, activar y escalar con éxito una estrategia híbrida capaz de generar resultados sostenibles e integrados.

La primera fase consiste en un diagnóstico exhaustivo del estado de la marca y la definición precisa de objetivos, incluyendo tanto indicadores de notoriedad y engagement como métricas de conversión y retorno. Esta etapa también contempla la segmentación detallada de las audiencias y la identificación de oportunidades estratégicas. A continuación, se plantea la planificación de canales y presupuestos, donde se asignan recursos tanto a campañas de alto impacto orientadas al branding, como a acciones más directas de performance, utilizando plataformas como redes sociales, Google Ads, YouTube o publicidad programática.

La tercera etapa se centra en la activación de campañas, combinando creatividad emocional con objetivos de respuesta directa. Aquí, la coherencia narrativa entre los distintos formatos y canales resulta clave para generar sinergias efectivas. Posteriormente, la estrategia pone el foco en la optimización continua: la monitorización en tiempo real, el testeo A/B, la redistribución del presupuesto y la mejora progresiva del embudo de conversión son elementos esenciales para maximizar tanto el impacto de marca como los resultados comerciales.

Finalmente, una vez que las campañas iniciales han sido afinadas y validadas, se inicia la fase de escalado. Este paso implica diversificar los formatos y ampliar el alcance a través de nuevos canales como el marketing de influencers, la publicidad en marketplaces y el marketing de afiliación. También incluye la ampliación del alcance geográfico, ajustando los mensajes según el comportamiento y cultura del usuario local, así como la implementación de estrategias always-on, potenciadas por automatización y tecnología avanzada, para sostener resultados en el tiempo.

Han participado en la elaboración del Libro Blanco las siguientes empresas asociadas de IAB Spain: IPG Mediabrands (Marta Prieto-Moreno), Mediaplus Alma (Esteban de la Peña), New Mall Media (Nacho Álvarez), OMG (Carla Juárez) y Publicis Groupe (Lorena Misas).

Accede al Libro Blanco aquí

IAB Spain ha presentado el Estudio de Redes Sociales 2025, elaborado en colaboración con Elogia. Esta nueva edición, que analiza en profundidad el comportamiento de los internautas españoles en estos entornos, establece que el 86% de los internautas entre 12 y 74 años, utiliza las redes sociales en España.  De acuerdo con los resultados, WhatsApp, Instagram y YouTube consolidan su posición destacada dentro del ecosistema de social media, liderando en todas las fases del funnel: conocimiento, uso ocasional, uso recurrente y preferencia. Facebook sigue siendo la red social más utilizada por las empresas, seguida por Instagram, que supera a YouTube.

El estudio también destaca una diversificación en el uso según edad y género. Las mujeres lideran en redes como Instagram y TikTok, mientras que los hombres destacan en Telegram, X y Twitch. A nivel generacional, Gen Z y Millennials no sólo utilizan más redes (5,1 de media al mes), sino que también les dedican más tiempo cada día, siendo, además, los más receptivos a nuevos formatos como el live shopping o el contenido generado por inteligencia artificial.

Del entretenimiento al consumo como parte del día a día digital

Los motivos de uso siguen siendo claros: el 81% de los usuarios busca entretenimiento, el 66% interacción y el 55% información. Spotify (1h 26min), seguida de TikTok, WhatsApp, YouTube, Twitch e Instagram, encabezan la lista de plataformas donde más tiempo pasamos. Esta versatilidad consolida el papel central de las redes sociales en la vida digital.

Por otro lado, el impacto comercial de las redes también queda patente: un 48% de los usuarios consulta redes sociales antes de realizar una compra, y el 44% afirma que su decisión final estuvo influenciada por el contenido visto en ellas, especialmente entre los más jóvenes (66% en Gen Z). YouTube e Instagram son las plataformas más consultadas en esta fase previa de decisión.

En el ámbito publicitario, un 40% de los usuarios considera que la publicidad en redes es útil y relevante. No obstante, la personalización aún genera recelo, ya que solo un 23% acepta contenidos personalizados, lo que plantea desafíos en la segmentación y los formatos.

Respecto a los influencers, el Estudio de Redes Sociales 2025 refleja que ganan terreno en términos de credibilidad —un 40% de los usuarios considera fiables a los que sigue, 7 puntos más que en 2024—, aunque también crece la percepción de que sus contenidos son puramente publicitarios (41%,+5pp). Instagram se consolida como la red social preferida para seguir a influencers (69%).

Desde una perspectiva profesional, las redes sociales siguen siendo un canal prioritario: el 53% de los expertos del sector publicitario las utiliza principalmente para generar marca, y el 44% como canal de atención al cliente. En lo que respecta a inversión publicitaria, Instagram desbanca a Facebook como principal receptor de inversión, y YouTube escala posiciones hasta ocupar el segundo lugar. TikTok, por su parte, registra un aumento hasta alcanzar el cuarto puesto en el ranking de inversión.

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