IAB Spain ha elegido hoy durante la celebración de su Asamblea General Ordinaria, la composición de la nueva Junta Directiva que cubrirá el mandato comprendido entre julio de 2025 y junio de 2027.

Carlos Sánchez, CEO en Be A Lion (compañía filial de Mediaset España) ha sido reelegido Presidente de IAB Spain, cargo que ocupará durante los dos próximos años.

Jesús Carrera, Director General de Estrategia de Negocio de Prensa Ibérica, es el nuevo Vicepresidente de la asociación, posición que hasta el momento ocupaba Rafael Martínez, Chief Digital Officer de IKI Media.

El nuevo Tesorero de la asociación es Rafael Martínez, Chief Digital Officer de IKI Media, quien releva en el cargo a Mikel Lekaroz, CEO de Adbibo Technologies (NextDifferent Spain).

Gema Núñez, Head of Industry Relations de Google ha sido reelegida como Secretaria General de la Junta Directiva

La nueva Junta Directiva de IAB Spain queda, por tanto, constituida de la siguiente manera:

• Presidente: Carlos Sánchez, CEO en Be A Lion (compañía filial de Mediaset España)
• Vicepresidente: Jesús Carrera, Director General de Estrategia de Negocio, de Prensa Ibérica
• Tesorero: Rafael Martínez, Chief Digital Officer de IKI Media
• Secretaria General: Gema Núñez, Head of Industry Relations de Google

El resto de los vocales de la Junta Directiva son:

• Alberto Martín – Sales Director – Utiq
• Álvaro Rodríguez – VP Sales & Business Development – Taptap
• Ana María Alonso – Marketing & Product Manager in Advertising – MasOrange
• Beatriz Medina – Director of Sales – Spotify Spain
• Borja Camerón – Director de Marketing Digital – Alsea
• César Alonso – Media Manager – Telefónica de España
• Esther Balbací – Directora de Marketing Operativo – Publiespaña
• Manuel Castro – Director de Monetización y Negocio Digital – Prisa
• Mikel Lekaroz – CEO – Adbibo Technologies (NextDifferent Spain)
• Rafael Torres – Director de Negociación y Operaciones – iProspect
• Rocío Robles – Directora de Operaciones – Atresmedia Publicidad

IAB Spain refuerza su rol institucional y colaborativo en el ecosistema digital

Durante la celebración de la Asamblea se ha destacado que, entre julio de 2024 y junio de 2025, la asociación ha llevado a cabo un intenso programa de iniciativas estratégicas orientadas a generar valor para sus socios y para todo el ecosistema digital. Entre los principales hitos destacan la publicación de dos Libros Blancos, la elaboración de cuatro Guías de Buenas Prácticas, el lanzamiento de una infografía, la presentación de doce Estudios de Mercado y cinco nuevas iniciativas sectoriales. Además, se ha reforzado la oferta formativa con la capacitación de más de 1.200 profesionales, lo que refleja el compromiso de IAB Spain con la profesionalización del sector. Este impulso se ha traducido en una mayor visibilidad en medios, un crecimiento en la base de asociados y un fortalecimiento del posicionamiento institucional ante los principales organismos públicos.

IAB Spain también ha reforzado su papel como interlocutor estratégico ante organismos públicos y asociaciones sectoriales clave para el desarrollo de la industria digital. En su labor como miembro de la Comisión de Seguimiento de la Medición Digital en España, ha colaborado activamente con la Asociación Española de Anunciantes (aea) y la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AIMC) en realizando la supervisión del cumplimiento de todos los acuerdos alcanzados con la empresa GFK como medidor recomendado para la medición de audiencias digitales en España. Asimismo, la asociación mantiene su presencia en la Junta de Autocontrol y en su Comité Ejecutivo, donde ostenta la Vicepresidencia de Asociaciones. En el ámbito europeo, IAB Spain ha renovado por tercer mandato consecutivo su representación en la Junta de IAB Europe, tras las elecciones celebradas el pasado 20 de mayo en Bruselas. Esta continuidad refuerza su papel como voz del mercado español en los principales foros de decisión del ecosistema digital europeo.

Todos los asociados interesados en consultar los resultados completos de las votaciones correspondientes a la Asamblea General de IAB Spain 2025 podrán hacerlo accediendo a través de este enlace

El 85% de las Pymes españolas considera que sus ingresos globales han incrementado en el último año gracias al uso de la publicidad digital personalizada. Así se desprende el informe de “Competitividad Empresarial y Publicidad Digital: Impulsando las Pymes Españolas”, un estudio de IAB Spain que pone en valor el papel clave que desempeña la publicidad digital personalizada para impulsar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas del país y contribuir a una experiencia de usuario más positiva.

El informe, patrocinado por Google, se ha presentado en la sede de la CEOE, en el marco de Jornada Pymes en la Era Digital: Estrategias para Impulsar la Competitividad. El documento revela los beneficios que las Pymes españolas identifican al implementar publicidad digital personalizada, funcionando como catalizador de su crecimiento y competitividad, y pone de manifiesto cómo prescindir de este tipo de publicidad puede impactar negativamente en la captación de clientes, la rentabilidad y la competitividad general de las PYMES. En concreto, a través de este tipo de publicidad, 8 de cada 10 pequeñas y medianas empresas aseguran haber atraído más clientes y un 75% considera que les ayuda a competir con empresas más grandes.

Además, prácticamente la mitad (34%) de las empresas encuestadas en España considera que la publicidad digital personalizada no solo incrementa la eficacia, sino que también mejora el retorno de inversión (ROI).

La tecnología actual permite que las empresas ofrezcan publicidad personalizada minimizando la exposición de los datos y aumentando la confianza de los usuarios. Por ello, la incorporación de herramientas de Inteligencia Artificial (IA) en estrategias publicitarias se está consolidando como un pilar de transformación para las PYMES y, en concreto, el 72% ya utilizan herramientas de esta tecnología para publicidad digital (a nivel europeo, la cifra asciende al 86%). Desde la automatización creativa hasta la eficiencia en costes, la IA –en sus versiones generativas y funcionales– comienza a tener un rol relevante en la toma de decisiones, y para 4 de cada 10 pequeñas y medianas empresas españolas les ayuda a optimizar y reducir costes en el presupuesto.

Además de la presentación del estudio, liderada por Belén Acebes, Chief Operating Officer IAB Spain y con la participación de Michela Arena, Research Manager de Public First, la jornada “Pymes en la Era Digital: Estrategias para Impulsar la Competitividad” también ha contado con la celebración de una mesa redonda moderada por César Maurín, director de Digitalización, Innovación, Comercio e Infraestructuras en CEOE. En ella, han intervenido figuras destacadas de la industria, como Lino Cattaruzzi, presidente de Google Iberia, Reyes Justribó, directora general de IAB Spain, Matías Nso, co-fundador de Kuorum, y Claudia Gómez, CEO y co-fundadora de Senniors, para debatir sobre las estrategias para impulsar la competitividad de las Pymes en la actual era digital.

La jornada ha comenzado con el discurso inaugural de Antonio Garamendi, presidente de CEOE, y ha contado con la participación de Víctor Ausín, Director General de Política Económica del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa, y ha finalizado con el discurso de clausura a cargo de Carlos Sánchez, presidente de IAB Spain.

Descaga el estudio aquí

IAB Spain ha presentado el Libro Blanco de Brandformance, un documento de referencia que analiza en profundidad uno de los enfoques estratégicos más relevantes y en expansión del ecosistema digital a la hora de conectar eficazmente con las audiencias. Elaborada por la Comisión de Brandformance de IAB Spain, esta guía ofrece una visión integral y actualizada sobre cómo integrar la construcción de marca (branding) y la obtención de resultados (performance) en un único modelo híbrido: el brandformance.

En este sentido, la Comisión ha definido el brandformance como un conjunto de estrategias de comunicación integral que fusiona branding y performance para impactar al consumidor, acelerar el reconocimiento de marca y facilitar decisiones que generen acciones concretas y resultados de negocio. Este enfoque híbrido permite alinear emoción y conversión, construyendo relaciones duraderas sin renunciar a la eficacia inmediata, aunque su éxito reside en una dinámica colaborativa entre anunciantes, agencias, publishers, audiencias y tecnología.

Este ecosistema funciona bajo una lógica integrada, donde la alineación de objetivos, la comunicación fluida, la optimización continua basada en datos y la combinación de creatividad con estrategia son clave. A ello se suman herramientas como la analítica predictiva y la atribución multiplataforma, que permiten adaptar las campañas a las necesidades reales de los usuarios, generando experiencias memorables y medibles. Si bien es cierto que presenta desafíos como la medición de métricas mixtas, la gestión dinámica de presupuestos, la presión por resultados inmediatos y las regulaciones de privacidad, también ofrece grandes oportunidades: mejor ROI, decisiones más ágiles, sinergia entre branding y performance, y experiencias de marca más personalizadas y sostenibles.

La redefinición del customer journey

El Libro Blanco de Brandformance parte de una premisa clave: en el entorno digital actual, la construcción de marca y la conversión no son objetivos enfrentados, sino elementos complementarios de una estrategia publicitaria efectiva. En un contexto donde las audiencias están fragmentadas y el proceso de decisión del consumidor ha dejado de ser lineal, resulta esencial adoptar un enfoque que combine el impacto emocional del branding con la eficacia medible del performance.

El recorrido del consumidor -conocido como customer journey– ya no responde a esquemas previsibles. De hecho, en la actualidad se compone de múltiples puntos de contacto, desordenados y no secuenciales, en los que las fases de conocimiento y decisión se entrelazan de forma fluida. En este escenario, los usuarios no distinguen claramente entre descubrir una marca y tomar una decisión de compra: ambos momentos conviven y se retroalimentan dentro de una misma experiencia digital.

Ante este nuevo paradigma, implementar una estrategia de brandformance eficaz exige equilibrio: apostar por el desarrollo de marca a largo plazo sin renunciar a los resultados inmediatos. El entorno digital, que ya no opera en compartimentos estancos, convierte cada medio y formato en una oportunidad para generar valor. La creatividad se expande más allá de los canales tradicionales, y los medios funcionan como plataformas integradas, no como simples soportes publicitarios.

Estrategia progresiva: del diagnóstico a la escalabilidad

Comprender el comportamiento del consumidor en cada fase del recorrido, junto con el uso de herramientas como la atribución multicanal, permite medir con precisión el impacto de cada interacción en la decisión de compra. En este contexto, el Libro Blanco propone una estrategia progresiva de brandformance, dividida en cinco fases, que proporciona a las marcas un marco sólido para planificar, activar y escalar con éxito una estrategia híbrida capaz de generar resultados sostenibles e integrados.

La primera fase consiste en un diagnóstico exhaustivo del estado de la marca y la definición precisa de objetivos, incluyendo tanto indicadores de notoriedad y engagement como métricas de conversión y retorno. Esta etapa también contempla la segmentación detallada de las audiencias y la identificación de oportunidades estratégicas. A continuación, se plantea la planificación de canales y presupuestos, donde se asignan recursos tanto a campañas de alto impacto orientadas al branding, como a acciones más directas de performance, utilizando plataformas como redes sociales, Google Ads, YouTube o publicidad programática.

La tercera etapa se centra en la activación de campañas, combinando creatividad emocional con objetivos de respuesta directa. Aquí, la coherencia narrativa entre los distintos formatos y canales resulta clave para generar sinergias efectivas. Posteriormente, la estrategia pone el foco en la optimización continua: la monitorización en tiempo real, el testeo A/B, la redistribución del presupuesto y la mejora progresiva del embudo de conversión son elementos esenciales para maximizar tanto el impacto de marca como los resultados comerciales.

Finalmente, una vez que las campañas iniciales han sido afinadas y validadas, se inicia la fase de escalado. Este paso implica diversificar los formatos y ampliar el alcance a través de nuevos canales como el marketing de influencers, la publicidad en marketplaces y el marketing de afiliación. También incluye la ampliación del alcance geográfico, ajustando los mensajes según el comportamiento y cultura del usuario local, así como la implementación de estrategias always-on, potenciadas por automatización y tecnología avanzada, para sostener resultados en el tiempo.

Han participado en la elaboración del Libro Blanco las siguientes empresas asociadas de IAB Spain: IPG Mediabrands (Marta Prieto-Moreno), Mediaplus Alma (Esteban de la Peña), New Mall Media (Nacho Álvarez), OMG (Carla Juárez) y Publicis Groupe (Lorena Misas).

Accede al Libro Blanco aquí

IAB Spain ha presentado el Estudio de Redes Sociales 2025, elaborado en colaboración con Elogia. Esta nueva edición, que analiza en profundidad el comportamiento de los internautas españoles en estos entornos, establece que el 86% de los internautas entre 12 y 74 años, utiliza las redes sociales en España.  De acuerdo con los resultados, WhatsApp, Instagram y YouTube consolidan su posición destacada dentro del ecosistema de social media, liderando en todas las fases del funnel: conocimiento, uso ocasional, uso recurrente y preferencia. Facebook sigue siendo la red social más utilizada por las empresas, seguida por Instagram, que supera a YouTube.

El estudio también destaca una diversificación en el uso según edad y género. Las mujeres lideran en redes como Instagram y TikTok, mientras que los hombres destacan en Telegram, X y Twitch. A nivel generacional, Gen Z y Millennials no sólo utilizan más redes (5,1 de media al mes), sino que también les dedican más tiempo cada día, siendo, además, los más receptivos a nuevos formatos como el live shopping o el contenido generado por inteligencia artificial.

Del entretenimiento al consumo como parte del día a día digital

Los motivos de uso siguen siendo claros: el 81% de los usuarios busca entretenimiento, el 66% interacción y el 55% información. Spotify (1h 26min), seguida de TikTok, WhatsApp, YouTube, Twitch e Instagram, encabezan la lista de plataformas donde más tiempo pasamos. Esta versatilidad consolida el papel central de las redes sociales en la vida digital.

Por otro lado, el impacto comercial de las redes también queda patente: un 48% de los usuarios consulta redes sociales antes de realizar una compra, y el 44% afirma que su decisión final estuvo influenciada por el contenido visto en ellas, especialmente entre los más jóvenes (66% en Gen Z). YouTube e Instagram son las plataformas más consultadas en esta fase previa de decisión.

En el ámbito publicitario, un 40% de los usuarios considera que la publicidad en redes es útil y relevante. No obstante, la personalización aún genera recelo, ya que solo un 23% acepta contenidos personalizados, lo que plantea desafíos en la segmentación y los formatos.

Respecto a los influencers, el Estudio de Redes Sociales 2025 refleja que ganan terreno en términos de credibilidad —un 40% de los usuarios considera fiables a los que sigue, 7 puntos más que en 2024—, aunque también crece la percepción de que sus contenidos son puramente publicitarios (41%,+5pp). Instagram se consolida como la red social preferida para seguir a influencers (69%).

Desde una perspectiva profesional, las redes sociales siguen siendo un canal prioritario: el 53% de los expertos del sector publicitario las utiliza principalmente para generar marca, y el 44% como canal de atención al cliente. En lo que respecta a inversión publicitaria, Instagram desbanca a Facebook como principal receptor de inversión, y YouTube escala posiciones hasta ocupar el segundo lugar. TikTok, por su parte, registra un aumento hasta alcanzar el cuarto puesto en el ranking de inversión.

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IAB Spain ha celebrado hoy el ‘I Encuentro sobre inteligencia artificial y su aplicación al marketing digital’, patrocinado por IPG Mediabrands. Durante el acto se han presentado los principales hallazgos extraídos de los ocho fascículos divulgativos elaborados por la Comisión de IA de IAB Spain, cuyo objetivo es proporcionar una perspectiva profesional, analítica y realista, que aborde el impacto de la IA en la sociedad y en el ámbito digital.

Esta iniciativa ha sido impulsada por las siguientes empresas asociadas: Be a Lion (Luis Movilla), ECIJA (Carlos Rivadulla), Evercom (Ander Serrano y Cristina Hernández), IPG Mediabrands (Cristina Lera), LLYC (Roberto Carreras), Loud Intelligence (Pablo Rodríguez y Felipe Areal), MIO Group (Ana Domínguez, Elena Pedernal e Irene Martín), Normmal (Alberto Mínguez), WebAds (David Martínez) y Wemass (Sofía Ruisánchez).

Para Cristina Lera, Presidenta de la Comisión de IA de IAB Spain y Chief Data & Technology Officer en IPG Mediabrands, afirma que “estamos en el umbral de una nueva era, donde la inteligencia artificial no solo transformará industrias, sino que redefinirá los límites mismos de lo posible. Lo que hoy vemos como innovación, mañana será apenas el punto de partida; estamos en los primeros compases de una revolución que apenas ha comenzado a desplegar su potencial. En este sentido, con esta iniciativa no pretendemos responder a qué va a pasar con motivo de la disrupción que trae consigo esta tecnología, sino a qué vamos a hacer al respecto. En nuestro caso lo tenemos claro: contribuir desde cada una de nuestras áreas de actuación a que la IA nos ayude a seguir aportando riqueza a la sociedad, reivindicando el papel profesional imprescindible que juega cada  agente de la industria”.

Marco regulatorio: el semáforo del riesgo de la IA

Uno de los temas centrales abordados ha sido la entrada en vigor del Reglamento de Inteligencia Artificial de la Unión Europea que, a pesar de estar vigente desde agosto de 2024, su aplicación será gradual hasta agosto de 2027. Esta normativa, que pretende ser lo más horizontal y transversal posible, establece un marco regulatorio basado en un enfoque de riesgos, clasificando los sistemas de IA en distintos niveles -mínimo, específico de transparencia, alto e inaceptable- con el objetivo de garantizar el respeto por los derechos fundamentales, la seguridad y los valores de la Unión Europea. En este sentido, cuánto mayor riesgo asociado a un sistema de IA en relación con una determinada finalidad, mayores serán las precauciones y obligaciones que deberán adoptarse.

Con respecto a la industria de la publicidad digital, la normativa busca equilibrar la innovación publicitaria con la protección del usuario, fomentando tanto la confianza como la competitividad del sector dentro del mercado europeo. Si bien es cierto que, actualmente, las actividades publicitarias no se encuentran especificadas ni se consideran como de riesgo inaceptable o alto, la normativa incide de manera directa en garantizar la transparencia de sus acciones.

Aplicaciones prácticas: de la predicción al contenido creativo

Con respecto a las aplicaciones prácticas, la IA ha transformado la conexión entre marcas y audiencias durante décadas. Inicialmente, se aplicó a través de modelos predictivos basados en machine learning, permitiendo analizar grandes volúmenes de datos para prever comportamientos del consumidor y optimizar estrategias en base a la personalización y eficiencia. No obstante, actualmente, con el auge de la IA Generativa, se está viviendo una nueva revolución al amplificar la creatividad, permitiendo a las marcas generar contenido original y personalizado a una velocidad sin precedentes. Las principales aplicaciones de esta tecnología incluyen la generación de contenido, el diseño visual y multimedia, así como las experiencias personalizadas a gran escala.

A su vez, la IA también está transformando la gestión y optimización de procesos internos dentro de las empresas, mejorando la eficiencia operativa así como impulsando una cultura empresarial más ágil, orientada a resultados y preparada para los desafíos del futuro. En este sentido, cabe destacar la automatización de la planificación de medios, la predicción de tendencias de contenido y la automatización de informes de campaña. Ahora bien, su uso debe ser ético y estratégico para así también inspirar confianza y reforzar la conexión genuina entre marcas y consumidores.

El futuro de la IA: el dato como activo crítico

Al hablar sobre el futuro de la IA, es esencial hacer hincapié en que depende fundamentalmente de la calidad del dato -precisión, integridad, consistencia y relevancia de la información-. Si los datos utilizados para entrenar un modelo de IA son deficientes, los resultados que arroje el modelo también lo serán, llegando a causar errores significativos y afectar la toma de decisiones. Por este motivo, para garantizar la entrega de valor, es esencial implementar procesos rigurosos como recolectar datos de fuentes confiables, hacer limpieza de datos, enriquecer los datos con información adicional, así como desarrollar políticas y procedimientos para una gestión adecuada alineada con los objetivos empresariales. No obstante, también es crucial invertir en su monitoreo y mantenimiento continuo.

Entre los ocho fascículos divulgativos elaborados por la Comisión de IA de IAB Spain también se incorporan otros capítulos sobre las lecciones aprendidas de la disrupción de la IA, las tipologías existentes, asistentes e influencers virtuales y la aplicación de la IA al ecosistema del audio on demand.

Puedes descargarte los diferentes documentos en este enlace.

IDEAS COMPARTIDAS EN EL ENCUENTRO

Alberto Mínguez, Director de Innovación y Tecnología en Normmal: “Los comienzos de toda industria trae incertidumbre, incredulidad e inseguridad. La sociedad avanza según los avances de la tecnología y así ha sido siempre en la historia. Ahora nos toca la Inteligencia Artificial. Desde iniciativas como esta que hemos impulsado desde la Comisión de IAB Spain, queremos “sincronizarla” con nuestra industria y en definitiva, con la sociedad”.

 Carlos Rivadulla, Counsel IP/IT en ECIJA afirma: “Proteger la creatividad en tiempos de IA es uno de los grandes retos del marketing y la propiedad intelectual: se ha iniciado un debate apasionante; la IA “crea” imágenes, textos o campañas: ¿quién es el autor? Ahora bien, ¿de quién son los derechos? ¿Cómo se evita la copia automatizada? ¿Se puede entrenar IA con contenidos de terceros (sin autorización)? El equilibrio o debate entre innovación y protección jurídica de los creadores va a dominar la conversación de los próximos años. La IA acelera procesos, pero también acelera dilemas éticos y jurídicos que ya no pueden posponerse: la eficiencia que aporta la IA viene acompañada de decisiones automatizadas que impactan en derechos fundamentales, sesgos algorítmicos y responsabilidades difusas. No basta con innovar: hay que hacerlo con reglas claras y principios sólidos. Y, como siempre, la persona en el centro”.

Óscar Ocaña, Director de Marketing e Innovación en Prisa Media: “Qué apasionante el mundo de la IA. Es un ejercicio muy enriquecedor reflexionar sobre las oportunidades que genera su utilización; mejoras creativas, productivas y técnicas de altísimo impacto positivo. Pero también supone un reto muy significativo evaluar sus posibles riesgos y prepararse para minimizarlos; cuál será su impacto en el empleo, en la economía de muchas de nuestras empresas o incluso en el desarrollo neurológico de nuestros jóvenes”.

 Primo Vázquez, Director General de Negocio Individual en Legálitas: “Desde mi punto de vista, la inteligencia artificial no es una amenaza, sino una poderosa herramienta catalizadora de innovación y eficiencia. Estoy convencido de que nos abrirá un mundo de posibilidades inéditas. Nos permitirá conectar mejor con nuestros clientes y optimizar nuestras estrategias. Por supuesto, como toda tecnología disruptiva que emerge, su plena integración práctica de un proceso de aprendizaje y de adaptación que no será sencillo. Es una evolución natural, similar a otras que ha vivido la humanidad, que nos impulsará a repensar nuestra manera de trabajar ya desarrollar nuevas habilidades, siempre con el objetivo de aportar más valor a nuestros clientes. Entendiendo que esta disrupción es particularmente significativa ya que se entra en la última frontera, la de la creatividad y el procesamiento del conocimiento, dominios que hasta ahora considerábamos exclusivamente humanos y eso, naturalmente, genera inquietud. Sin embargo, lejos de verlo como un sustituto yo lo percibo como un extraordinario potenciador”.

Pablo Rodríguez, Senior Sales Manager en Loud Intelligence: “La aplicación de la IA debe aportar un valor, más allá de acelerar y facilitar procesos. Su verdadero potencial está en ampliar nuestras capacidades y permitirnos desarrollar soluciones que antes eran inimaginables. Si abordamos a la IA como un potenciador y como una herramienta estratégica, su integración será más natural y creará menos fricción que si la reducimos al concepto de simple eficiencia. En un entorno condicionado por el Privacy-first y donde cada vez es más complejo realizar estrategias Data Driven, la evolución de los Large Language Model marca un paso diferencial en la publicidad contextual. El análisis exhaustivo del entorno semántico y la medición matemática de la distancia entre conjuntos de palabras nos permite avanzar en el camino de la hiperpersonalización del contenido”.

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